(简介) 中国石油天然气管道*二工程分公司,成立于1970年10月,位于江苏省徐州市,隶属于具有化工石油工程施工总承包特级资质的中国石油天然气管道局,系国内大口径长距离原油及天然气输送管道建设的创始人之一。公司专业从事长输管道和金属储罐工程施工,具有年施工Φ1016mm长输管道1500公里、安装金属储罐200万立方米、无损检测长输管道2000公里和同时检测金属储罐300万立方米的能力,同时具备一、二、三类压力容器制作及金属球罐的安装、**工程建设、油田地面产能建设、石油炼化装置和各种工艺管网安装、原油处理装置安装、消防工程施工、大型土石方工程和防腐保温工程建设的施工能力。 公司1992年进入“全国施工企业*”;1993年在全国建筑行业中**家通过ISO9002质量体系认证;1996年被评为“中国CI形象优秀单位”;2001年在**业中一家通过HSE/OHS管理体系双证认证。多次获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、 “全国用户满意工程”、 “全国优秀焊接工程”、 “全国安康杯竞赛优胜企业”、“*企业先进单位”、“石油工业用户满意企业”等荣誉称号。企业形象不断提升,社会**度和美誉度不断提高。 (其他) 资金是企业较重要的资源之一,通过建立年、月、周资金计划的申报、平衡、控制及反馈,可以保证企业资金的合理开支,优化资源配置,提高资金的使用效率。而资金计划是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取较大的效益。 徐州海派科技有限公司为此专业研发了一套资金计划系统,针对中国石油天然气管道*二工程分公司的现实情况量身定做。通过对这个系统的使用,及时反馈资金计划执行情况,加强分析与反馈,提高管理计划性,提高工作效率。该系统包括系统设置,资金计划、资金计划执行。先从资金计划的编报再到审核,然后再到资金计划具体执行使用的申请,稽查,复核,审核的一个流程。 制定的这套资金计划能够诊断以下要点: 1.从与资金预算的关系出发,调查企业的资金计划和资金预算的编制手续及目的是否正确。 2.从与资金计划表的关系出发,研究企业的资金计划是怎样制订的,内容如何,是否有不正当的账项,如以长期贷款还短期贷款,用短期贷款来增置固定资产,等等。 一般说来,长期资本和流动资本同时增加,或者长期资本增加而流动负债(短期贷款)减少,或者流动资产(产品等)和自有资金同时增加,或者自有资金增加而负债减少,凡属这几种情况的企业,资金计划的内容和执行情况都是好的或比较好的。对于这些情况以外的企业,则需再从资金计划和资金预算等入手,深入分析研究,找出问题所在,提出改进方案。 详情咨询:Q,, 吴女士(销售顾问)